2018年度工作报告

作者:新农集团 来源: 日期:2019/1/22 10:01:51 人气:153 

2018年,新农集团党委在市委市政府的正确领导、市委组织部、市纪委、市国资委等部门的关心指导下,集团党委领导班子将认真学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神作为首要政治任务,围绕中央和省、市委部署要求,紧紧围绕年度工作目标,强化使命担当意识,深化综合改革,完善企业治理,落实工作责任,聚焦主责抓党建、聚焦主业抓推进、聚焦重点抓落实、聚焦绩效抓管理,年度各项经济指标完成良好,重大项目重点工作进展顺利有序推进。

一、主要成绩

(一)党建工作再上新台阶

全面完成了市委、市国资委下达的党建及党风廉政建设任务目标,党建考核评价体系进一步完善,各基层党组织组织力有效提升,各直属党组织党建及党风廉政建设工作年度考核结果均在合格以上,基层党组织书记抓党建评议情况为“好”的占比达到85%以上。

2018年,集团系统内1人获省粮食系统劳模称号,1人获市劳模称号,1人获市“新时代先锋”优秀共产党员称号,1人获市国资委优秀党员荣誉。

(二)经营管理再创新业绩

全年集团预计实现利润总额330万元,超出年度目标10%;预计实现营业收入11亿,超出年度目标10%。完成年度投资7.75亿元,超出年度目标30%。

2018年,南粮集团被评为省农业产业化省级重点龙头企业、第七批放心粮油示范企业、江苏粮油批发市场五强,集团获得了2018年度档案工作先进单位、市政府优秀调研成果三类成果等荣誉称号。集团系统内1人被评为2018年江苏省有突出贡献中青年专家,1人被评为江苏省粮食行业优秀企业家。

(三)重点项目取得新进展

1、粮油全产业链运营体系不断完善。超额完成年度粮油轮换和应急保供任务,与江苏弘业期货公司签订了战略合作协议,采用期货套保等手段规避经营风险、提升获利能力,建立期现结合的稳健发展模式。

2、农村产权交易中心筹建扎实开展。在市政府主要领导、分管领导及有关部门的关心支持下,牵头组建面向南京都市圈的南京农村产权交易中心,确定了运营合作伙伴,工商注册前期准备工作已基本完成。

3、青龙山林场健康小镇筹建取得突破。小镇规划被纳入修编后的城市总体规划,解决了小镇建设缺少上位规划的难点,为后续工作开展奠定坚实基础。

4、棚改建设安置运营稳步进行。民心工程青龙山棚户区改造项目,用于职工安置的914套房源已与职工签订安置协议,剩余房源已完成444套订购锁定协议,房源去化工作进展良好。

(四)安全维稳取得新成绩

1、持续保持安全生产无事故。将安全生产专项经费纳入集团本部和子企业年度经营预算,落实专项工作经费,全年集团未发生一起责任事故。

2、集团信访维稳形势可把控。全年集团系统内共开展信访接待约500批次,约8000人次,未发生一起过激上访事件或违规群体越级上访事件。

2018年集团被评为2017年市安全生产先进单位和市信访维稳先进单位,1人被省粮食局评为粮安之星,1人被市安委会评为安全生产先进个人,多人被市国资委评为安全生产、信访维稳先进个人。

二、主要做法

(一)聚焦主责抓党建

1、强化党建引领,着力提升政治站位。以认真学习、宣传、贯彻习近平总书记新时代中国特色社会主义思想和党的十九大精神为抓手,一是开好集团党委民主生活会、专题组织生活会,不断提升政治站位;二是深入开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,抓好年度党委理论中心组学习和各级干部的系列专题培训,开展“学习新思想、奋进新时代”党的十九大知识竞赛,组织党员干部赴红色革命圣地开展党性教育,激励广大党员干部坚定执着追理想,实事求是闯新路;三是印发《新农集团党委关于落实意识形态工作责任制的实施方案》,增强主动性,掌握话语权,坚守意识形态主流阵地,牢牢把握意识形态领域的领导权主动权。

2、履行主体责任,夯实党建工作基础。一是全面完成集团各级党组织党建入章程工作,有效发挥党建工作在国有企业“把方向、管大局、保落实”的核心作用;二是围绕集团年度中心任务,集团党委与各级党组织签订2018年度党建与党风廉政目标责任书、一岗双责责任书,层层压实主体责任;三是修订完善集团党建考核评价体系,出台《中共南京新农发展集团有限责任公司委员党建及党风廉政建设工作考核办法(试行)》,促进基层党组织组织力有效提升;四是以党建特色品牌创建为抓手,不断推动集团各级党组织“战斗堡垒”作用的有效发挥;五是印发《新农集团党委关于开展习近平总书记重要指示贯彻落实“回头看”工作方案》,不断强化“四个意识”、落实“两个维护”; 五是开展形式主义、官僚主义集中整治的工作,把纠正形式主义、官僚主义往实里抓、往深里做,坚决防止不良风气反弹回潮,以永远在路上的坚韧深化集中整治工作。

3、压实监督责任,全面落实从严治党。一是加强监督执纪,依规依纪处置办结有关问题线索,督促问题整改落实;二是开展专项行动,积极落实市纪委专项工作部署,落实落细党风廉政建设工作;三是推进《新农集团廉洁风险点防范工作实施方案》的有效落实,编织廉洁风险“防控网”,夯实作风建设“防火墙”;四是印发《新农集团党委关于开展形式主义、官僚主义集中整治的工作方案》,持之以恒正风肃纪,准确把握运用监督执纪“四种形态”,抓早抓小,防微杜渐,树立“勤廉新农”新形象。

4、创新用人机制,配齐配强干部队伍。一是规范选任程序,根据企业实际,通过民主推荐的方式完成2名集团本部中层正职、1名子企业领导班子正职、2名子企业领导班子副职选配工作。二是市场化选聘专业人才,目前已完成1名子企业正职、3名子企业总会计师选任工作。三是充实后备干部库,变“赛马”为“相马”,通过竞争性选拔方式完成集团2018年度中层后备库8名人员选拔工作。

5、塑造“新农文化”,有效激发企业活力。确立了集团“服务农业转型发展,引领产业提档升级,提供行业专业服务”的发展使命,“为客户创造价值,为员工创造平台,为社会创造效益”的经营理念和“做人贵在诚,处事贵在公,干事贵在实”的价值导向。启动新农企业文化建设,依托第三方专业机构,制定集团企业文化建设方案,着重创建富有新农集团特色与活力的企业文化。

(二)聚焦主业抓推进

1、粮油全产业链运营体系不断完善。一是完成粮油轮换收储和应急保供,轮换进出粮油21.22万吨;二是发挥国企粮油主渠道作用,预计全年原粮经营总量达54.6万吨,粮油市场实现交易量60万吨。三是粮油全产业链运营成效显著,实现订单化种植优质粮源2.4万亩;做强做优晶润品牌,销售布点达100个,入驻门店达256个。四是创新发展模式,南粮集团与江苏弘业期货公司签订了战略合作协议,充分发挥金融服务于实体经济的作用,采用期货套保等手段有效降低经营风险、提升获利能力,建立期现结合的稳健发展模式。

2、生态健康小镇筹建取得突破。经过多方努力,2018年小镇规划取得了突破性进展,市政府已同意将健康小镇建设纳入修编后的南京城市总体规划,解决了小镇建设缺少上位规划的难点,目前已经完成健康小镇项目规划图则单元的编制工作,已经上报市、区两级规划部门申请组织开展专家评审,评审结束后将尽快开展图则单元修订,尽快完成相关报批工作。

3、棚改建设安置运营稳步进行。青龙山棚户区改造项目分两期建设,其中用于职工安置的房源已与职工签订安置协议,正在进行竣工验收。同时,积极加快二期房屋建设和剩余房源去化工作,二期大部分楼栋主体封顶,序时进度如期完成;剩余房源已完成部分订购锁定协议,房源去化工作进展良好。

4、农村产权交易中心筹建扎实开展。围绕集团三大主业之一的现代农业服务业,在学习借鉴成都、武汉、重庆等地农村产权交易成功经验的基础上,集团提出牵头筹建南京农村产权交易中心,得到了市政府主要领导、分管领导及相关部门的大力支持,明确授权新农集团集团开展筹建工作,确定了公益性服务为先、经营性服务为主的平台定位,协助起草了“南京农村产权交易管理暂行办法”征求意见稿;加强与南京农业大学、紫投集团、市供销社等单位对接,已达成共同出资3000万元成立市级农村产权交易中心有限公司合作意向,初步商定了公司股权结构及组建方案,目前正在积极开展工商注册等相关工作。

(三)聚焦重点抓落实

1、狠抓对标找差。集团认真学习贯彻市委市政府下发的《对标找差创新实干推动高质量发展实施方案》,结合实际制定2018年对标工作实施方案,严格落实对标管理全覆盖,组织集团全系统开展对标找差工作,实施对标挂图作战,细化对标进度安排,明确对标职责分工,定期开展工作督查,目前已完成了各项年度对标工作任务。集团完成了年度调研考察工作,形成了集团高质量发展调研报告,通过对标标杆企业,修订完善了投资管理、薪酬管理、党建考核等一系列规章制度,进一步提升了集团管理水平和规范化程度,推动构建架构完善、运作高效、管理规范,可持续发展能力强的现代农业企业集团。各子企业通过对标,完善了管理制度,提高了企业市场竞争力,促进了企业管理的标准化、规范化、科学化,实现了经济效益和管理效能的双提升,顺利完成了年度全面预算各项主要指标。

2、狠抓综合改革。一是加快低效劣势企业退出。已全面完成4家全资、2家参股企业退出的年度目标任务。二是完成下属两家全民所有制企业公司制改造。三是加快青龙山林场改革步伐。已经完成林场土地确权、社会职能剥离年度任务,林场综合改革通过省级验收。四是完成管理层级压缩任务。五是顺利完成“三供一业”分离移交年度任务。

3、狠抓机制创新。一是理顺管理条线。将集团班子成员分工调整为以条线管理为主、联系子企业为辅的管理方式。结合集团三大主业发展定位和发展需求,适度对本部机构设置和部门职责进行调整,进一步突显工作中心,理顺工作条线,明晰工作职责。二是创新激励机制。以“底数最大化、兑现差别化、约束刚性化”为原则,完成集团本部薪酬管理及绩效考核办法、子企业负责人薪酬及绩效考核办法修订;选取2家单位开展激励机制创新试点工作,进一步激发干部员工干事创业激情。

4、狠抓安全维稳。一是持续保持安全生产无事故。积极落实春夏火灾防控工作、安全生产大排查大整治大执法行动、“安全生产月”活动等各项专项工作,抓好非洲猪瘟防控、消防隐患排查整治、“双新双创”重大活动、国家公祭日期间安全生产等重点工作。坚持安全生产检查制度,组织开展第三方检查、自查互查、领导带队检查,加强重点领域和节日期间安全检查,督促落实重点区域重点部位隐患排查整治,确保全系统生产经营安全。二是信访维稳形势可控。按时落实集团系统内人员补助,确保群体平稳。按信访规范要求,完成了信访答复事项,引导上访群众依法依规上访。同时积极开展稳控接访工作,针对集团重点信访群体和个体,做好说服解释工作,钝化信访矛盾,并加强与信访职能部门、国资委、公安部门的沟通汇报,争取支持帮助。

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